Navigation

ວິທີການປ່ຽນຜູ້ອໍານວຍການຂອງບໍລິສັດໃນສາທາລະນະລັດເຊັກ?

ສາທາລະນະລັດເຊັກແມ່ນປະເທດທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເອີຣົບກາງທີ່ມີປະສົບການການເຕີບໂຕທາງດ້ານເສດຖະກິດຢ່າງໄວວາແລະຫມັ້ນຄົງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້. ສາທາລະນະລັດເຊັກເປັນປະເທດທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍແລະໃຫ້ໂອກາດຫຼາຍສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງຕົນເອງຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນປະເທດນີ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈກົດຫມາຍແລະກົດລະບຽບທີ່ປົກຄອງຕະຫຼາດ. ຫນຶ່ງໃນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະພິຈາລະນາແມ່ນການປ່ຽນແປງຜູ້ອໍານວຍການຂອງບໍລິສັດໃນສາທາລະນະລັດເຊັກ. ໃນບົດຄວາມນີ້ພວກເຮົາຈະເບິ່ງຂັ້ນຕອນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດໃນສາທາລະນະລັດເຊັກ.

ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງ?

ຜູ້ອໍານວຍການຂອງບໍລິສັດແມ່ນບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງແລະທິດທາງຂອງບໍລິສັດ. ລາວມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດແລະຮັບປະກັນວ່າທຸລະກິດດໍາເນີນການຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະກໍາໄລ. ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການດໍາເນີນງານແລະການພົວພັນລູກຄ້າ. ລາວຍັງຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດແລະຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດ.

ເປັນຫຍັງຕ້ອງປ່ຽນຜູ້ຈັດການ?

ມັນສາມາດມີຫຼາຍເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງບໍລິສັດອາດຈະຕັດສິນໃຈປ່ຽນຜູ້ອໍານວຍການ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າຜູ້ຈັດການປະຈຸບັນບໍ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຕົນໄດ້ດີຫຼືບໍ່ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ, ລາວອາດຈະຖືກປ່ຽນແທນ. ເຫດຜົນອື່ນໆອາດຈະລວມເຖິງຜູ້ອໍານວຍການປະຈຸບັນທີ່ອອກຈາກບໍລິສັດອື່ນ, ການປັບໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ, ຫຼືຜູ້ອໍານວຍການເສຍຊີວິດ.

ຂັ້ນຕອນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງຜູ້ອໍານວຍການ

ຂັ້ນຕອນທີ 1: ກໍານົດປະເພດຂອງການປ່ຽນແປງຜູ້ອໍານວຍການ

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການປ່ຽນແປງຜູ້ຈັດການແມ່ນເພື່ອກໍານົດປະເພດຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຮັດ. ມີສອງປະເພດຂອງການປ່ຽນແປງຜູ້ອໍານວຍການ: ການປ່ຽນແປງພາຍໃນແລະພາຍນອກ.

ການປ່ຽນແປງພາຍໃນ: ການປ່ຽນແປງພາຍໃນແມ່ນເວລາທີ່ພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມເປັນຜູ້ຈັດການ. ນີ້ສາມາດເປັນທາງເລືອກທີ່ດີຖ້າບໍລິສັດມີພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິແລະມີປະສົບການທີ່ສາມາດຮັບຕໍາແຫນ່ງໄດ້.
ການປ່ຽນແປງພາຍນອກ: ການປ່ຽນແປງພາຍນອກແມ່ນເວລາທີ່ຄົນໃຫມ່ຖືກຈ້າງເຂົ້າຮັບຕໍາແຫນ່ງຜູ້ຈັດການ. ນີ້ສາມາດເປັນທາງເລືອກທີ່ດີຖ້າບໍລິສັດຕ້ອງການທັດສະນະໃຫມ່ຫຼືຄວາມຊ່ຽວຊານ.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: ສ້າງແຜນການຫັນປ່ຽນ

ເມື່ອທ່ານໄດ້ກໍານົດປະເພດຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພັດທະນາແຜນການຫັນປ່ຽນ. ແຜນການນີ້ຄວນປະກອບມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຈະຖືກລວມເຂົ້າກັບບໍລິສັດແລະວິທີການຈັດການຕໍາແຫນ່ງໃນໄລຍະການປ່ຽນແປງ. ມັນຍັງຄວນປະກອບມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິທີການຜູ້ອໍານວຍການໃຫມ່ຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ປະຕິບັດແຜນການຫັນປ່ຽນ

ເມື່ອທ່ານໄດ້ສ້າງແຜນການຫັນປ່ຽນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດມັນ. ນີ້ອາດຈະປະກອບມີການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການໃຫມ່, ການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ, ແລະການສ້າງຕັ້ງລະບົບການສື່ສານລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການໃຫມ່ແລະຜູ້ອື່ນໃນບໍລິສັດ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຜູ້ອໍານວຍການໃຫມ່ໄດ້ຖືກປະສົມປະສານເຂົ້າໃນບໍລິສັດແລະລາວເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຈຸດປະສົງຂອງລາວ.

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງຜູ້ຈັດການໃຫມ່

ເມື່ອຜູ້ຈັດການໃຫມ່ໄດ້ຖືກປະສົມປະສານເຂົ້າໃນບໍລິສັດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປະເມີນການປະຕິບັດຂອງຕົນ. ນີ້ອາດຈະປະກອບມີການທົບທວນຄືນຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນ, ຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າ, ແລະຄວາມສໍາພັນຂອງພະນັກງານ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ດໍາລົງຊີວິດຕາມຄວາມຄາດຫວັງແລະສາມາດດໍາເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ຂັ້ນຕອນທີ 5: ດໍາເນີນການແກ້ໄຂຖ້າຈໍາເປັນ

ຖ້າຜູ້ຈັດການໃຫມ່ບໍ່ບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ຫຼືບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຕົນຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ການແກ້ໄຂອາດຈະເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະປະກອບມີການປະຕິບັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມງວດ, ການປະຕິບັດລະບົບການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫຼືການປະຕິບັດລະບົບການຝຶກອົບຮົມທີ່ສົມບູນແບບກວ່າ.

ສະຫຼຸບ

ການປ່ຽນແປງຜູ້ອໍານວຍການຂອງບໍລິສັດໃນສາທາລະນະລັດເຊັກສາມາດເປັນຂະບວນການທີ່ສັບສົນແລະລະອຽດອ່ອນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຂັ້ນຕອນທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດເພື່ອເຮັດສໍາເລັດການປ່ຽນແປງຜູ້ຈັດການຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະກ້ຽງ. ຂັ້ນຕອນທີ່ຈະປະຕິບັດໄດ້ປະກອບມີການກໍານົດປະເພດຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ຈະເຮັດ, ການພັດທະນາການຫັນປ່ຽນ, ການປະຕິບັດແຜນການ, ການປະເມີນຜົນຂອງຜູ້ຈັດການໃຫມ່, ແລະການແກ້ໄຂຖ້າຫາກວ່າຈໍາເປັນ. ໂດຍການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານສາມາດຫມັ້ນໃຈໄດ້ວ່າການປ່ຽນແປງຈະດໍາເນີນໄປຢ່າງລຽບງ່າຍແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຖືກຈັດການໄດ້ດີ.